Manager
BDR Thermea · Mertzwiller, France · Hybrid
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Manage accounts receivable and treasury including Order to Cash, collections, cash forecasting and team management for a manufacturing business.
BDR Thermea France est un acteur majeur du confort thermique. L'entreprise commercialise des solutions de chauffage et de production d'eau chaude sanitaire reconnues pour leur performance, leur fiabilité et leur innovation sous les marques Chappée et De Dietrich . Dans un contexte de transformation du marché de l'énergie et d'évolution vers des solutions plus durables, nous recherchons un(e) Responsable Comptabilité Clients et Trésorerie pour contribuer à la performance financière de l'entreprise et accompagner les équipes dans l'optimisation de nos processus financiers. Anglais courant Au sein de la Direction Financière, vous êtes responsable du pilotage de la comptabilité clients, de la trésorerie et du cash collection. Véritable partenaire des équipes commerciales et des fonctions support, vous contribuez à l'optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR) et à la sécurisation des flux financiers de l'entreprise. Vos principales missions Pilotage de la comptabilité clients et du cash collection Superviser l'ensemble du processus Order to Cash. Garantir la qualité du suivi des comptes clients et des encaissements. Définir et mettre en œuvre la stratégie de recouvrement des créances. Réduire le DSO et optimiser durablement le BFR. Suivre les litiges clients en coordination avec les équipes commerciales et opérationnelles. Prévenir et maîtriser les risques de crédit clients. Gestion de la trésorerie Assurer le pilotage quotidien des flux de trésorerie. Élaborer et fiabiliser les prévisions de trésorerie à court, moyen et long terme. Produire les reportings et indicateurs de suivi de la performance cash. Être l'interlocuteur privilégié des partenaires bancaires pour les sujets opérationnels. Contribuer à l'amélioration continue des processus de gestion de trésorerie. Management et amélioration continue Encadrer, animer et développer les compétences de votre équipe. Structurer l'activité par la mise en place de procédures, rituels de pilotage et tableaux de bord. Développer une culture de performance fondée sur des KPI pertinents. Mener des actions d'amélioration continue dans une approche Lean. Identifier et mettre en œuvre des solutions innovantes pour optimiser la performance de l'activité.
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